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Ask for It Ask for It Ask for It

Ask for It Ask for It Ask for It

por Linda Babcock 2008 304 páginas
4.00
1000+ valoraciones
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Ideas clave

1. Reconoce tu valor y supera la duda interna

"Si eres mujer, probablemente tengas una voz en tu cabeza que susurra: ‘¿Estás segura de que eres tan buena como crees?’"

Vence las barreras internas. Muchas mujeres subestiman su valía y dudan al pedir lo que merecen. Esa inseguridad puede hacer que pierdan oportunidades y reciban menos de lo que valen. Para combatirlo:

  • Reconoce y desafía esa voz negativa en tu mente
  • Valora tus logros y habilidades únicas
  • Busca retroalimentación de colegas y mentores de confianza
  • Compárate con estándares adecuados, no solo con otras mujeres

Abraza tu derecho a negociar. Entiende que negociar no es solo para situaciones excepcionales, sino una herramienta para mejorar tu vida diaria. Al reconocer tu valor y tu derecho a negociar, puedes:

  • Incrementar tu salario y beneficios
  • Obtener más responsabilidades y mejores oportunidades
  • Mejorar el equilibrio entre trabajo y vida personal
  • Fortalecer tus relaciones personales y profesionales

2. La investigación y preparación son clave para negociar con éxito

"La información es poder en una negociación. Cuanta más información tengas, mejor podrás fijar un objetivo ambicioso pero realista y defender tu posición con confianza y persuasión."

Reúne información completa. Antes de negociar, prepárate con datos sobre:

  • Tarifas del mercado para tu puesto o servicios
  • La salud financiera y políticas de tu organización
  • Los intereses, limitaciones y proceso de decisión de la otra parte
  • Tendencias y referencias del sector

Utiliza diversas fuentes. Para construir un argumento sólido:

  • Consulta recursos en línea como bases de datos salariales e informes sectoriales
  • Apóyate en tu red profesional para obtener información interna
  • Asesórate con mentores o coaches de carrera
  • Analiza informes financieros y documentos públicos de la empresa

Con una investigación y preparación exhaustivas, podrás fijar objetivos realistas, anticipar objeciones y negociar desde una posición de fortaleza.

3. Fija metas altas y pide más de lo que quieres

"Si nunca escuchas un no, es que no estás pidiendo lo suficiente."

Apunta alto y ancla estratégicamente. Establecer metas ambiciosas es fundamental para lograr mejores resultados. Las investigaciones muestran una relación directa entre lo que pides y lo que obtienes.

  • Fija tu objetivo por encima de lo que realmente deseas
  • Haz tu primera oferta más alta que tu meta
  • Aprovecha el efecto “anclaje” comenzando con una cifra elevada

Supera el miedo a pedir demasiado. Muchas mujeres temen parecer codiciosas o poco razonables. Combátelo:

  • Recordando tu valor y lo que aportas
  • Practicando pedir más en situaciones de bajo riesgo
  • Reinterpretando el “no” como parte normal del proceso, no como un rechazo personal

Recuerda, es más probable que dejes dinero sobre la mesa pidiendo poco que apuntando demasiado bajo.

4. Usa la negociación cooperativa para crear soluciones ganar-ganar

"Cuando las personas trabajan juntas para lograr una solución satisfactoria para ambas partes, es más probable que se comprometan con los términos del acuerdo."

Enfócate en intereses, no en posiciones. La negociación cooperativa consiste en entender los intereses subyacentes de ambas partes y encontrar soluciones creativas que los satisfagan.

  • Haz preguntas abiertas para conocer las necesidades del otro
  • Comparte información sobre tus propios intereses y prioridades
  • Busca maneras de “ampliar el pastel” y crear valor para ambos

Emplea técnicas de intercambio. Negocia intercambiando temas de distinto valor para cada parte:

  • Identifica asuntos que para ti son prioritarios y para ellos no tanto
  • Ofrece concesiones en temas menos importantes a cambio de ganancias en los más relevantes
  • Propón acuerdos globales que aborden múltiples intereses simultáneamente

Con un enfoque colaborativo, lograrás acuerdos más satisfactorios y duraderos para todos.

5. Elige el momento adecuado para negociar

"Pide cuando tu poder de negociación sea alto y cuando los otros negociadores estén más receptivos a tu propuesta."

Escoge el momento oportuno. El tiempo puede influir mucho en el resultado. Considera:

  • Tus logros o éxitos recientes
  • La salud financiera y periodos de crecimiento de la organización
  • Cambios en la dirección o estructura organizacional
  • El estado de ánimo y nivel de estrés de la otra parte

Sé proactiva, pero paciente. Aunque es importante negociar temprano y con frecuencia, a veces esperar el momento justo da mejores resultados:

  • Tras completar un proyecto importante o recibir reconocimiento
  • Durante evaluaciones de desempeño o planificación presupuestaria
  • Cuando la organización atraviesa un periodo de éxito o expansión

Pero no esperes demasiado. La frustración prolongada puede generar emociones negativas que dificultan la negociación.

6. Practica y simula para ganar confianza

"Ensayar con anticipación puede evitar que esto suceda. Una vez que anticipas y experimentas una emoción durante la simulación, esa emoción no se sentirá tan intensa ni poderosa cuando aparezca en la negociación real."

Simula negociaciones reales. El role-play te ayuda a:

  • Anticipar posibles objeciones y practicar respuestas
  • Controlar emociones y mantener el enfoque en tus objetivos
  • Mejorar tu lenguaje y forma de expresarte

Prepárate para distintos escenarios. Durante la simulación:

  • Practica con diferentes tipos de personalidad (agresiva, pasiva, colaborativa)
  • Ensaya cómo manejar giros inesperados en la conversación
  • Experimenta con diversas estrategias y tácticas de negociación

Busca retroalimentación. Después de la simulación:

  • Pide a tu compañero una crítica honesta sobre tu desempeño
  • Identifica áreas de mejora en tus argumentos y forma de expresarte
  • Ajusta tu enfoque según los comentarios recibidos

La práctica constante fortalecerá tu confianza y te ayudará a mantener la calma y concentración en negociaciones reales.

7. Mantén la simpatía mientras negocias con firmeza

"Haz un esfuerzo extra para parecer agradable durante la negociación. Esto no significa que debas cambiar lo que pides ni suavizar tus ambiciones y metas."

Equilibra la firmeza con la calidez. Las investigaciones muestran que las mujeres enfrentan un reto particular: deben ser asertivas para ser efectivas, pero corren el riesgo de ser percibidas negativamente si parecen demasiado agresivas.

Para manejarlo:

  • Usa un tono amigable y colaborativo
  • Plantea tus solicitudes en términos de beneficio mutuo
  • Expresa agradecimiento por el tiempo y la consideración de la otra parte

Emplea estrategias de “amabilidad implacable”:

  • Sonríe y mantén contacto visual cálido
  • Usa lenguaje inclusivo (“nosotros” en lugar de “yo”)
  • Reconoce la perspectiva del otro
  • Mantente tranquila y serena, incluso si aumentan las tensiones

Al combinar asertividad con simpatía, podrás defender tus intereses eficazmente sin dañar las relaciones.

8. Controla el ritmo y toma pausas cuando sea necesario

"No te dejes apresurar. Los negociadores profesionales saben que manejar el ritmo evita confusiones."

Gestiona el tempo. Controlar el ritmo te permite:

  • Procesar la información con calma
  • Formular respuestas reflexivas
  • Evitar decisiones impulsivas bajo presión

Estrategias para manejar el ritmo:

  • Haz preguntas aclaratorias para desacelerar
  • Resume puntos para asegurar entendimiento mutuo
  • Pide tiempo para revisar información compleja

Toma pausas estratégicas. Pausar la negociación es útil cuando:

  • Necesitas reagruparte o consultar con otros
  • Las emociones están a flor de piel
  • Recibes información o propuestas inesperadas

No dudes en decir: “Tomemos un breve descanso para considerar esto.” Usa ese tiempo para reevaluar tu estrategia y mantener la compostura.

9. Mantente enfocada en tu objetivo y resiste la tentación de ceder rápido

"Recuerda lo que realmente quieres, lo que has identificado como tu meta, y mantén esa idea bien presente mientras avanzas."

Conserva el enfoque en tu meta. Durante toda la negociación:

  • Ten siempre presente tu valor objetivo
  • Resiste la tentación de conformarte con tu valor de reserva (resultado mínimo aceptable)
  • Prepárate para hacer varias contraofertas

Estrategias para mantener el enfoque:

  • Anota tu objetivo y consúltalo en los descansos
  • Visualiza alcanzar tu meta para mantener la motivación
  • Usa técnicas de anclaje para centrar la negociación en tu objetivo

Evita acuerdos prematuros. Las investigaciones demuestran que enfocarse en la meta, no en el mínimo aceptable, conduce a mejores resultados. Está dispuesta a extender la negociación y hacer varios intentos antes de ceder.

Recuerda, la negociación no termina hasta que ambas partes estén de acuerdo. Al mantenerte firme en tu objetivo y resistir la prisa por cerrar, aumentas tus posibilidades de lograr lo que realmente deseas.

Última actualización:

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Resumen de reseñas

4.00 de 5
Promedio de 1000+ valoraciones de Goodreads y Amazon.

Pídelo ha recibido en su mayoría críticas positivas, con lectoras que destacan sus consejos prácticos sobre la negociación para mujeres. Muchas lo han encontrado revelador y empoderador, ayudándolas a pedir más tanto en sus carreras como en su vida personal. Los numerosos ejemplos e historias del libro conectaron profundamente con las lectoras, aunque algunas los consideraron repetitivos. Algunos críticos señalaron posibles inconvenientes de una negociación demasiado agresiva y desearon consejos más matizados. En conjunto, las reseñas recomiendan esta obra como una lectura imprescindible para mujeres que buscan mejorar sus habilidades de negociación y defender sus intereses.

Your rating:
4.47
190 valoraciones
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Preguntas frecuentes

What's Ask For It about?

  • Focus on Negotiation: Ask For It by Linda Babcock and Sara Laschever emphasizes the importance of negotiation for women in both personal and professional contexts.
  • Empowerment Through Strategy: The book provides practical strategies to help women recognize their worth and negotiate effectively.
  • Four-Phase Program: It outlines a four-phase program to guide women through the negotiation process, from identifying desires to executing negotiations.
  • Real-Life Examples: The authors include stories of women who successfully negotiated for better salaries, promotions, and work-life balance.

Why should I read Ask For It?

  • Addressing Gender Disparities: The book tackles the gender gap in negotiation, highlighting how women often earn less due to not negotiating.
  • Practical Strategies: It offers actionable advice, including negotiation techniques and exercises to build confidence.
  • Inspiration and Motivation: Real-life stories of women overcoming obstacles serve as motivation for readers to take charge of their negotiations.
  • Mindset Shift: The book fosters a mindset shift towards viewing negotiation as a necessary and valuable skill.

What are the key takeaways of Ask For It?

  • Everything Is Negotiable: Many aspects of life, not just salaries, are negotiable, and women should recognize these opportunities.
  • Know Your Worth: Understanding your value is crucial for effective negotiation, and the book stresses the importance of researching market rates.
  • Aim High: Setting ambitious targets can lead to better outcomes, as women often underestimate their worth.
  • Cooperative Bargaining Approach: Negotiation should be seen as a collaborative process to find mutually beneficial solutions.

What is the four-phase program in Ask For It?

  • Phase One - Everything Is Negotiable: Encourages women to identify what they truly want and recognize negotiable opportunities.
  • Phase Two - Lay the Groundwork: Focuses on gathering information and preparing for negotiations by understanding one's worth.
  • Phase Three - Get Ready: Involves setting targets and refining negotiation strategies through practical exercises.
  • Phase Four - Put It All Together: Emphasizes practicing negotiation skills and managing anxiety during negotiations.

What is a BATNA in negotiation as described in Ask For It?

  • Definition of BATNA: BATNA stands for "Best Alternative to a Negotiated Agreement," representing the best option if negotiations fail.
  • Importance of BATNA: Knowing your BATNA provides leverage, allowing you to walk away if terms are unfavorable.
  • Improving Your BATNA: The book suggests exploring other offers to strengthen your BATNA and boost confidence in negotiations.

How can I identify what I really want according to Ask For It?

  • Self-Reflection Questions: The book provides questions to help clarify desires and goals, focusing on past experiences and fulfillment.
  • Assessing Strengths and Weaknesses: Evaluating personal strengths and weaknesses aids in setting realistic and ambitious goals.
  • Visualizing the Future: Visualizing an ideal future helps in formulating specific goals for negotiation.

What are some common barriers women face in negotiation as discussed in Ask For It?

  • Societal Conditioning: Women are often conditioned to be modest, leading to self-doubt and reluctance to negotiate.
  • Fear of Rejection: Concerns about being perceived as pushy can prevent women from advocating for themselves.
  • Lack of Information: Women may lack access to information about salary ranges and negotiation practices, leading to undervaluation.

What specific negotiation strategies are discussed in Ask For It?

  • Preparation is Key: Thorough preparation, including understanding goals and researching the other party's interests, is crucial.
  • Use of Role-Playing: Practicing negotiations through role-playing helps build confidence and anticipate challenges.
  • Framing Requests Positively: Requests should be framed to highlight mutual benefits, enhancing the likelihood of success.

What is the "fixed-pie bias" mentioned in Ask For It?

  • Definition of Fixed-Pie Bias: It's the assumption that resources are limited and must be divided, hindering creative solutions.
  • Impact on Negotiation Outcomes: This bias can lead to missed opportunities for collaboration and mutual benefit.
  • Encouragement to Think Creatively: The book encourages expanding possibilities rather than simply dividing resources.

How does Ask For It address the issue of likability in negotiations?

  • Importance of Likability: Women face a double standard where assertiveness can be perceived negatively.
  • Relentlessly Pleasant Approach: The book advocates for a style that balances assertiveness with a friendly demeanor.
  • Balancing Assertiveness and Warmth: Women can be both assertive and warm, enhancing negotiation success without sacrificing likability.

What role does emotional intelligence play in negotiations as discussed in Ask For It?

  • Managing Emotions: Recognizing and managing emotions is crucial for maintaining a constructive negotiation atmosphere.
  • Using Emotions to Your Advantage: Positive emotions can enhance creativity and problem-solving during negotiations.
  • Dealing with Negative Emotions: Strategies like taking breaks help prevent emotional reactions from derailing negotiations.

What are the best quotes from Ask For It and what do they mean?

  • “If you never hear no, you’re not asking enough.”: Encourages pushing boundaries and seeking opportunities.
  • “Everything is negotiable.”: Reminds readers of the potential for change through negotiation.
  • “You can ask for more than you think.”: Reinforces the idea that women often underestimate their worth and should aim higher.

Sobre el autor

Linda C. Babcock es una destacada economista y experta en negociación y resolución de conflictos. Actualmente, ocupa la cátedra James Mellon Walton de Economía en la Escuela Heinz de Políticas Públicas y Gestión de la Universidad Carnegie Mellon. Obtuvo su doctorado en economía en la Universidad de Wisconsin-Madison y ha desempeñado cargos como profesora visitante en instituciones de renombre. Su investigación, publicada en las principales revistas especializadas, se centra en la negociación y las diferencias de género al solicitar recursos. Babcock ha recibido numerosos reconocimientos y subvenciones por su labor. Además, participa activamente en organizaciones profesionales y ofrece asesoría a diversos sectores. Reside en Pittsburgh junto a su familia.

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