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Cómo puede negociar para triunfar en el trabajo y en la vida
por Stuart Diamond 2010 416 páginas
4.09
3000+ valoraciones
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Ideas clave

1. Enfócate en las Personas y el Proceso, No Solo en el Contenido

Los estudios muestran que menos del 10% de la razón por la que las personas llegan a un acuerdo tiene que ver con el contenido.

Las personas son lo más importante. En cualquier negociación, los individuos involucrados y el proceso que se sigue representan más del 90% del resultado. Comprender las necesidades, miedos y motivaciones de la otra parte es fundamental. Crear empatía y confianza a través de conexiones personales puede influir significativamente en el desenlace.

El proceso importa. La forma en que abordas la negociación es tan relevante como lo que estás negociando. Elementos clave incluyen:

  • Establecer una agenda
  • Definir reglas básicas
  • Manejar las emociones
  • Enmarcar los temas de manera efectiva
  • Avanzar de forma gradual

Al centrarte en las personas y el proceso, generas un ambiente propicio para alcanzar acuerdos beneficiosos para ambas partes, incluso cuando los temas sustantivos parecen difíciles.

2. Define Metas Claras e Identifica el Problema Real

Las metas son lo que quieres al final de la negociación y que no tienes al principio.

Clarifica tus objetivos. Antes de iniciar cualquier negociación, expresa con claridad qué deseas lograr. Esto será tu guía, orientando tus acciones y decisiones durante todo el proceso. Revisa constantemente si tus acciones están alineadas con tus metas.

Profundiza para encontrar las causas raíz. Muchas veces, el problema que se presenta no es el verdadero problema. Pregunta “¿por qué?” varias veces para descubrir preocupaciones subyacentes. Por ejemplo:

  • Problema superficial: El niño pierde el autobús escolar
  • Problema real: Quiere pasar más tiempo con un padre

Al identificar el problema real, abres la puerta a soluciones más creativas y aumentas la probabilidad de un resultado satisfactorio para todos.

3. Comprende y Valora las Percepciones de la Otra Parte

Para ser realmente efectivo, hay que empezar desde el principio. ¿Qué siente la otra persona? ¿Cómo percibe la situación? ¿Qué imágenes tiene en su mente?

La empatía es esencial. Ponte en el lugar del otro para entender su perspectiva, motivaciones y limitaciones. Esta comprensión te permite adaptar tu enfoque y propuestas para atender sus inquietudes de manera efectiva.

Valida su punto de vista. Aunque no estés de acuerdo, reconocer las percepciones de la otra parte los hace más receptivos a tus ideas. Algunas técnicas son:

  • Escucha activa
  • Preguntas abiertas
  • Resumir sus puntos
  • Mostrar interés genuino en su perspectiva

Al valorar las percepciones ajenas, creas un ambiente colaborativo que facilita la resolución de problemas y el beneficio mutuo.

4. Usa Pagos Emocionales para Construir Relaciones

Un pago emocional es algo que hace sentir mejor a la otra parte: empatía, una disculpa, una concesión.

Atiende las necesidades emocionales. En las negociaciones, los sentimientos suelen pesar más que la lógica. Los pagos emocionales pueden:

  • Calmar situaciones tensas
  • Generar confianza y empatía
  • Hacer que la otra parte sea más receptiva a tus ideas

Tipos de pagos emocionales:

  • Disculpas sinceras
  • Expresiones empáticas
  • Pequeñas concesiones o gestos
  • Reconocimiento de sus esfuerzos o experiencia

Al atender las emociones, creas un ambiente positivo que facilita negociaciones productivas y fortalece las relaciones.

5. Intercambia Elementos de Valor Desigual para Ampliar el Pastel

Todas las personas valoran las cosas de manera diferente. Primero descubre qué le importa y qué no a cada parte, grande y pequeño, tangible e intangible, dentro o fuera del acuerdo, racional y emocional. Luego intercambia elementos que una parte valora y la otra no.

Identifica intereses diversos. Mira más allá de los puntos evidentes para encontrar una amplia gama de elementos valiosos para ambas partes. Estos pueden incluir:

  • Bienes tangibles (dinero, productos, servicios)
  • Beneficios intangibles (reconocimiento, flexibilidad, relaciones)
  • Oportunidades o compromisos futuros

Crea intercambios ganar-ganar. Al negociar elementos de valor desigual, ambas partes pueden obtener más. Por ejemplo:

  • Una empresa ofrece un salario menor pero más días de vacaciones
  • Un cliente acepta un contrato más largo a cambio de un descuento

Este enfoque amplía el valor total disponible y aumenta la probabilidad de un acuerdo mutuamente beneficioso.

6. Apóyate en Estándares y Enmarca los Temas de Forma Efectiva

Usar sus estándares es una de las grandes herramientas de negociación que la mayoría desconoce.

Utiliza estándares existentes. Identifica y aprovecha las políticas, precedentes o compromisos públicos de la otra parte. Esto dificulta que rechacen solicitudes razonables sin contradecirse.

Enmarca los temas estratégicamente. La forma en que presentas la información puede influir mucho en la percepción y decisiones del otro. Técnicas efectivas incluyen:

  • Resaltar beneficios mutuos
  • Presentar opciones de manera favorable
  • Relacionar propuestas con los valores o metas de la otra parte
  • Usar analogías o metáforas para aclarar ideas complejas

Al enmarcar bien los temas y apelar a estándares establecidos, aumentas tu poder de persuasión y la probabilidad de un resultado favorable.

7. Sé Incremental y Persistente en las Negociaciones

Cada techo es un nuevo piso.

Avanza con pasos pequeños. Demandas o cambios grandes suelen generar resistencia. En cambio, divide tus metas en pasos más manejables. Esto:

  • Reduce el riesgo percibido para la otra parte
  • Permite ganar confianza y aceptación gradualmente
  • Facilita ajustar el rumbo si es necesario

La persistencia da frutos. No te rindas ante rechazos iniciales. En su lugar:

  • Prueba diferentes enfoques
  • Reformula tus solicitudes
  • Busca otros tomadores de decisiones
  • Explora nueva información o circunstancias que puedan cambiar la dinámica

Si eres incremental y persistente, a menudo lograrás objetivos que parecían inalcanzables.

8. Acepta las Diferencias y Sé Sensible a la Cultura

Las diferencias son más rentables.

Valora la diversidad. Acepta las diferencias en perspectivas, experiencias y culturas como fuentes de creatividad e innovación. Equipos y socios diversos pueden:

  • Generar soluciones más creativas
  • Identificar oportunidades pasadas por alto
  • Aportar fortalezas complementarias

Adáptate a las particularidades culturales. Al tratar con personas de distintos orígenes culturales:

  • Investiga normas y expectativas culturales
  • Ten en cuenta diferencias en estilos de comunicación
  • Respeta costumbres y tradiciones locales
  • Usa intermediarios culturales cuando sea apropiado

Al aceptar las diferencias y mostrar sensibilidad cultural, construyes relaciones más sólidas y logras mejores resultados en entornos diversos.

9. Domina la Comunicación y la Escucha

Las preguntas son mucho más poderosas que las afirmaciones.

Haz preguntas efectivas. Los negociadores hábiles usan preguntas para:

  • Recopilar información
  • Aclarar suposiciones
  • Descubrir intereses ocultos
  • Guiar la conversación

Escucha activamente. Presta atención tanto a señales verbales como no verbales. Técnicas incluyen:

  • Mantener contacto visual
  • Resumir puntos clave
  • Hacer preguntas de seguimiento
  • Reconocer emociones

Comunica con claridad. Evita ambigüedades y tecnicismos. Usa lenguaje sencillo y ejemplos concretos para transmitir tus ideas. Cuida el tono y el lenguaje corporal para asegurar que tu mensaje se reciba como deseas.

Al dominar la comunicación y la escucha, construyes empatía, obtienes información crucial y orientas la negociación hacia resultados beneficiosos para todos.

10. Navega las Negociaciones Laborales con Estrategia

Construye tu propia coalición.

Desarrolla una red. Cultiva relaciones con personas clave en la organización, incluyendo:

  • Tomadores de decisiones
  • Influenciadores
  • Personal de apoyo
  • Empleados con trayectoria

Prepárate a fondo. Antes de negociaciones importantes:

  • Investiga políticas y precedentes de la empresa
  • Comprende las necesidades y limitaciones de la otra parte
  • Identifica aliados y obstáculos potenciales
  • Desarrolla varias opciones y posiciones alternativas

Enmarca tus solicitudes estratégicamente. Al buscar ascensos, aumentos o nuevas oportunidades:

  • Alinea tus metas con los objetivos de la empresa
  • Demuestra tu valor y contribuciones pasadas
  • Usa estándares y referencias del sector
  • Ofrece soluciones a desafíos organizacionales

Al abordar las negociaciones laborales con estrategia, puedes avanzar en tu carrera y contribuir al éxito de la organización.

11. Aplica Habilidades de Negociación en las Relaciones Personales

Las relaciones buscan fortalecer el vínculo entre las personas.

Enfócate en metas a largo plazo. En las relaciones personales, prioriza construir confianza y entendimiento mutuo por encima de victorias momentáneas. Piensa en cómo tus acciones hoy afectarán la relación en el futuro.

Usa las herramientas de negociación con sensibilidad. Aplica habilidades negociadoras en contextos personales con cuidado:

  • Intercambia elementos de valor desigual (por ejemplo, tareas del hogar por tiempo libre)
  • Realiza pagos emocionales mediante gestos de amabilidad o reconocimiento
  • Usa “enemigos comunes” para fortalecer lazos (por ejemplo, quejarse juntos del tráfico)
  • Avanza de forma gradual en temas delicados

Comunica abierta y honestamente. Fomenta la confianza:

  • Expresando preocupaciones a tiempo
  • Evitando culpas y enfocándote en soluciones
  • Reconociendo tus propios errores
  • Mostrando empatía hacia la perspectiva del otro

Al aplicar habilidades de negociación con cuidado en lo personal, puedes resolver conflictos, profundizar vínculos y crear interacciones más satisfactorias con tus seres queridos.

12. Negocia Efectivamente con los Niños

Los niños hacen por instinto lo que Getting More hace explícito.

Comprende su perspectiva. Los niños suelen tener prioridades y percepciones distintas a las de los adultos. Tómate el tiempo para:

  • Preguntar sobre sus sentimientos y pensamientos
  • Observar su comportamiento y reacciones
  • Considerar su etapa de desarrollo y capacidades

Empodéralos con opciones. Ofrece a los niños elecciones adecuadas a su edad. Esto puede:

  • Reducir luchas de poder
  • Enseñar habilidades para tomar decisiones
  • Aumentar la cooperación

Usa la resolución creativa de problemas. Busca soluciones ganar-ganar que satisfagan tanto las necesidades del niño como tus objetivos. Por ejemplo:

  • Cambiar tiempo extra de juego por hacer tareas
  • Permitir acostarse más tarde a cambio de tiempo de lectura tranquila

Modela buenas habilidades de negociación. Los niños aprenden por imitación. Demuestra:

  • Escucha activa
  • Comunicación respetuosa
  • Disposición a ceder
  • Cumplimiento de compromisos

Al negociar efectivamente con los niños, les enseñas habilidades valiosas para la vida y mantienes una relación positiva y cooperativa.

Última actualización:

Report Issue

Resumen de reseñas

4.09 de 5
Promedio de 3000+ valoraciones de Goodreads y Amazon.

Conseguir Más: Cómo Negociar para Triunfar en el Trabajo y en la Vida ha recibido opiniones encontradas. Muchos valoran sus estrategias prácticas de negociación y los ejemplos reales que presenta, considerándolo aplicable a diversas situaciones cotidianas. Sin embargo, algunos críticos señalan que el texto resulta repetitivo y excesivamente extenso, sugiriendo que podría haberse condensado. También hay lectores que manifiestan inquietudes éticas respecto a ciertas tácticas de negociación expuestas. En conjunto, los reseñadores reconocen las valiosas reflexiones sobre la interacción humana y el logro de objetivos que ofrece el libro, a pesar de su extensión. La experiencia y formación del autor aportan credibilidad al contenido, aunque algunos consideran que las anécdotas son demasiado numerosas.

Your rating:
4.5
252 valoraciones
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Preguntas frecuentes

What's Getting More: How You Can Negotiate to Succeed in Work and Life about?

  • Focus on Negotiation: The book by Stuart Diamond emphasizes negotiation as a crucial part of everyday life, not just in business settings. It provides tools and strategies for effective negotiation in various situations.
  • Emotional Intelligence: Diamond highlights the importance of understanding emotions and perceptions in negotiations, advocating for empathy and relationship-building over traditional aggressive tactics.
  • Practical Tools: The book offers practical, immediately applicable strategies to improve negotiation skills, aiming to make negotiation accessible to everyone.

Why should I read Getting More by Stuart Diamond?

  • Life-Changing Insights: Many readers find the book transformative, with strategies that significantly improve personal and professional negotiation outcomes.
  • Broad Applicability: The concepts are versatile, useful in contexts ranging from workplace negotiations to family disputes, enhancing overall communication skills.
  • Counterintuitive Approach: The book challenges conventional wisdom, focusing on emotional intelligence and relationship-building for more effective interactions.

What are the key takeaways of Getting More by Stuart Diamond?

  • Emotions Matter: Emotions and perceptions are more critical than logic and power in negotiations. Understanding feelings can lead to better outcomes.
  • Incremental Steps: Diamond advocates for small, incremental steps in negotiations, reducing perceived risk and fostering collaboration.
  • Use of Standards: Leverage the other party's standards and promises to achieve goals, holding them accountable for their commitments.

How does Getting More define negotiation?

  • Goal Achievement: Negotiation is defined as the process of meeting your goals when dealing with another person, emphasizing clarity in objectives.
  • Focus on People: It's not just about issues but about the people involved. Understanding their emotions and perceptions is key.
  • Situational Awareness: Each negotiation is unique, requiring a tailored approach based on the specific context and individuals involved.

What is the Getting More negotiation model?

  • Goals Are Paramount: Start by clearly defining your goals for the negotiation, ensuring all actions align with these objectives.
  • Focus on the Other Party: Understand the other party's perceptions and needs through role reversal and empathy.
  • Emotional Payments: Make emotional payments to address the other party's feelings, aiding persuasion and negotiation progress.

What are some practical tools from Getting More?

  • Ask Questions: Use questions to understand the other party's needs and perceptions, building rapport and gathering information.
  • Use Standards: Leverage the other party's standards and commitments to hold them accountable, referencing their policies or statements.
  • Be Incremental: Approach negotiations in small steps, reducing resistance and allowing for gradual agreement.

How can I apply the concepts from Getting More in daily life?

  • Practice in Low-Stakes Situations: Apply negotiation tools in everyday scenarios, like negotiating prices or discussing plans, to build confidence.
  • Focus on Relationships: Prioritize building relationships by understanding and valuing the other party's perspective for successful outcomes.
  • Reflect and Adjust: After each negotiation, reflect on what worked and adjust your approach to improve future negotiations.

What is the significance of emotional payments in Getting More?

  • Addressing Emotions: Emotional payments involve acknowledging and addressing the other party's feelings, reducing tension and fostering cooperation.
  • Building Trust: They help build trust and rapport, leading to more favorable outcomes and long-term relationships.
  • Enhancing Persuasiveness: Understanding and valuing emotions makes arguments more persuasive, as people are more receptive when they feel heard.

How does Getting More address miscommunication in negotiations?

  • Understanding Perceptions: Miscommunication often arises from differing perceptions; exploring the other party's views can bridge understanding gaps.
  • Active Listening: Diamond advocates for active listening and summarizing to ensure clarity and reduce misunderstandings.
  • Role Reversal: Practicing role reversal fosters empathy, helping negotiators see the situation from the other party's perspective.

What strategies does Getting More suggest for dealing with difficult negotiations?

  • Stay Calm and Dispassionate: Maintain composure, as emotional reactions can derail negotiations. Take breaks if needed to regain focus.
  • Use Third Parties: Involve a neutral third party to mediate discussions and provide a fresh perspective on issues.
  • Reframe the Situation: Present the negotiation differently, focusing on shared goals or common enemies to foster collaboration.

What role does culture play in negotiations according to Getting More?

  • Cultural Sensitivity: Understanding cultural differences is essential, as norms and expectations vary and impact communication.
  • Common Ground: Finding shared values or common enemies can bridge cultural gaps and foster collaboration.
  • Role Reversal: Use role reversal to gain insight into the other party’s perspective, enhancing understanding and negotiation outcomes.

What are the best quotes from Getting More and what do they mean?

  • “What’s going on?”: This question emphasizes understanding the other party's perspective, setting a collaborative tone for open communication.
  • “Every ceiling is a new floor.”: Encourages continuous improvement in negotiation skills, suggesting that achieving one goal opens new opportunities.
  • “It’s not about being right; it’s about meeting your goals.”: Highlights that successful negotiation is about finding solutions that satisfy all parties, promoting a collaborative mindset.

Sobre el autor

Stuart Diamond es un experto reconocido mundialmente en negociación, con una amplia trayectoria enseñando y asesorando a líderes corporativos y gubernamentales alrededor del mundo. Posee un M.B.A. de la Wharton Business School, donde se desempeña como profesor práctico, impartiendo clases de negociación y emprendimiento. Diamond también ha enseñado en la Facultad de Derecho de Harvard y ha dirigido firmas de consultoría en negociación. Su experiencia profesional incluye el periodismo, habiendo ganado un Premio Pulitzer en The New York Times. Es autor de libros, películas y numerosos artículos sobre negociación, diversidad cultural y los retos del negocio internacional. Ha brindado asesoría a diversas organizaciones, entre ellas las Naciones Unidas, y ha participado en importantes acuerdos comerciales y proyectos internacionales.

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